Perspectives vous offre ce baromètre : un repère public et gratuit pour situer les transformations du travail en France, en lire les signaux et en mesurer les conséquences humaines et organisationnelles. Chaque chiffre publié ici a été vérifié à sa source.
Ce que le système dit, avant le symptôme.
Une organisation est un système vivant. Surcharge, tensions, ruptures : ce qu'elle traverse n'est jamais un fait isolé. C'est ce que le système donne à voir de lui-même. Ce baromètre rassemble, à intervalles réguliers, des repères vérifiés sur l'état du travail en France, pour situer ce que traverse votre organisation dans un mouvement plus large qu'elle.
Il ne mesure aucune organisation en particulier : il donne le contexte systémique dans lequel chacune s'inscrit. La santé mentale a été déclarée Grande cause nationale en 2025. Les chiffres qui suivent disent pourquoi.
Les niveaux varient selon les panels : 5,1 % dans le panel WTW en 2024, 4,3 % dans le portefeuille Malakoff Humanis en 2025. La direction, elle, est commune : une hausse d'un quart à un tiers depuis 2019, portée par l'allongement des arrêts. Le coût global de l'absentéisme, charges directes et indirectes confondues, est estimé à plus de 120 milliards d'euros par an (estimation WTW, 2025). Chaque repère cite sa source, son année et son périmètre.
Un chiffre isolé peut toujours être discuté. Trois séries indépendantes, construites par des sources différentes, avec des méthodes différentes, sur des populations différentes, et qui montent ensemble : cela s'appelle un signal.
Chaque courbe conserve sa propre échelle et son propre périmètre : ces trois séries ne se comparent pas entre elles, elles convergent. C'est leur direction commune qui fait signal.
La part psychologique des arrêts longs ne pèse pas également sur tous. Elle culmine chez les cadres et chez les femmes. Ici, même panel, même méthode, même année : les écarts sont directement comparables.
Une organisation tient par ceux qui la portent : dirigeants, managers, encadrement de proximité. Et par ceux qui la rejoignent : les plus jeunes. Ce sont précisément ces deux appuis que les données montrent en tension.
Soutenir ceux qui portent n'est pas un supplément d'âme : c'est une fonction du système. Quand l'encadrement s'épuise et que les plus jeunes s'absentent, l'organisation perd en même temps ses appuis et sa relève.
Un salarié concerné sur deux n'ose pas aborder sa santé mentale dans son entreprise.
Ce chiffre est peut-être le plus important de cette page. Il dit que la donnée qui manque le plus aux organisations n'est pas statistique : c'est la parole. Un système ne peut pas lire ce qui ne peut pas se dire. Tant que la parole reste retenue, les tableaux de bord mesurent l'absence, jamais ce qui la précède.
Le tertiaire n'est pas épargné. Dans le Baromètre 2024 de Santé publique France, télétravailleurs, employés et professions intermédiaires apparaissent davantage concernés par la survenue d'un épisode dépressif dans l'année. Et la part psychologique des arrêts longs culmine chez les cadres : 44,4 % en 2025.
La fréquence d'arrêt la plus élevée du privé : 53 % des salariés du secteur se déclarent arrêtés au moins une fois en 2025. À l'hôpital public, la durée moyenne d'absence du personnel non médical a atteint 35 jours en 2022 (29,9 en 2019), et le taux est repassé sous 10 % en 2023.
Une fréquence d'arrêt élevée : 48 % des salariés du BTP et 44 % de ceux de l'industrie se déclarent arrêtés au moins une fois en 2025. Mais là où une politique active de prévention est conduite, le taux descend : 4,2 % dans la construction du panel WTW en 2024. La prévention se lit dans les chiffres.
Cette section s'enrichira édition après édition, à mesure que des indicateurs sectoriels vérifiés seront disponibles.
L'épuisement professionnel est largement documenté, mais aucune mesure nationale unique ne permet d'en donner une prévalence homogène et incontestable. Ce baromètre ne produit donc pas de chiffre artificiel : il suit les indicateurs qui en approchent les manifestations, souffrance psychique liée au travail, arrêts longs, troubles anxieux et dépressifs.
Un épisode dépressif ne peut être attribué automatiquement au travail. Le chiffre présenté éclaire l'état général de la population adulte, dans lequel le travail s'inscrit sans en être l'unique cause.
Les statistiques donnent une mesure. Elles ne disent pas, à elles seules, comment le travail devient inhabitable, ni comment une organisation laisse se constituer une rupture. L'épuisement engage les conditions concrètes d'exercice, les conflits de valeurs, les empêchements à bien faire son travail.
Chaque indicateur affiché sur cette page provient d'une source publique ou d'une étude privée de référence, et n'apparaît qu'après vérification. Les sources publiques sont privilégiées ; les études privées de référence sont toujours qualifiées explicitement comme telles, avec leur échantillon et leur périmètre. Quatre règles gouvernent cette page : chaque donnée cite sa source, son année et sa méthodologie ; les études privées indiquent en plus leur échantillon ; aucune donnée n'est publiée avant vérification ; la date de consultation des sources est conservée. L'ensemble des sources de cette édition a été consulté et vérifié le 21 juillet 2026.
Un système ne se rompt pas sans avoir envoyé de signaux. Arrêts prolongés, désengagement, conflits répétés, rotation accrue des équipes : la rupture est rarement la première information. Elle est souvent celle que l'organisation ne peut plus différer. Ce baromètre existe pour lire les signaux avant elle.
Deux dispositifs prolongent cette lecture. CARE écoute ce que le système dit. Praxis soutient celles et ceux qui le portent.